- Przeanalizowałem działanie dużej firmy handlowej, która od ponad 10 lat działa w Polsce. Tak naprawdę, jeżeli chodzi o inwestycje, w większości przypadków nie ma potrzeby od razu wychodzenia z wielkim budżetem, nie ma potrzeby od razu planowania dużych wydatków. Można wiele uzyskać zwyczajnie przeorganizowując proces, identyfikując i zmieniając te wąskie gardła w naszym procesie. I to tak naprawdę potrafi nam dać znakomite rezultaty. Ja zaproponowałem tam dwa rozwiązania. Jedno to redystrybucja pracowników pomiędzy zmianami, tak żeby sprostać jak najbardziej popytowi. Natomiast druga sprawa jeżeli ułożymy sobie tą strefę kompletacji zamówienia tak żeby odwzorowywała produkty najczęściej zamawiane w taki sposób że dojazd do nich jest łatwy i szybki no to wtedy cały proces zyskuje - mówi Sebastian Niedźwiedź, absolwent Politechniki Lubelskiej.
Praca inżynierska Sebastiana Niedźwiedzia zdobyła I miejsce w V Ogólnopolskim Konkursie na najlepsze prace dyplomowe z zakresu logistyki.
Zobacz także naszą galerię zdjęć: O co pytają na komisji wojskowej? Na to każdy musi odpowiedzieć
10
